Mieux se connaitre & adapter sa posture/son mode de communication
Formation créée le 25/09/2024. Dernière mise à jour le 26/09/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Gagner en agilité relationnelle / managériale pour se positionner autrement, avec des méthodes et outils adaptés pour animer son équipe au quotidien avec efficacité, et accompagner les personnes avec sérénité.
Objectifs de la formation
- Valoriser les forces et compétences relationnelles/managériales déjà acquises
- Mieux se comprendre et coopérer avec tous types de personnalités
- Ajuster son mode managérial au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
- Adapter sa façon de communiquer en fonction des situations
- Intégrer quelques spécificités du management à distance
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Aucun
Contenu de la formation
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L’approche appréciative - 1h
- S’appuyer sur les expériences relationnelles / managériales réussies des participants pour en extraire les bonne pratiques mises en oeuvre, les qualités démontrées dans ces situations et identifier les sujets sur lesquels renforcer sa posture / son agilité managériale
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Le cadre - 0h30
- Partager et faire vivre un cadre de collaboration au service de la performance & du plaisir de chacun
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L’agilité relationnelle - 4h
- (Re)Prendre conscience de ses propres modes de fonctionnement préférentiels
- Comprendre que l’insatisfaction de certains de ses besoins nuit souvent à la qualité des relations
- Mieux décoder certaines difficultés relationnelles pénalisantes à titre personnel / professionnel
- S’adapter aux profils de ses interlocuteurs* surtout s’ils sont différents des siens (* collaborateurs, pairs, managers, clients…)
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Les modes managériaux - 4h
- Adapter son style de management pour gagner en efficacité managériale, permettre aux collaborateurs de l’équipe de développer leur niveau d’autonomie et de performance
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La communication - 4h
- Gagner en impact dans ses communications (pour demander, donner du feedback, ou recadrer le cas échéant) pour faire progresser et prévenir / gérer les situations difficiles
- Gagner en discernement dans les situations difficiles ; les prévenir / mieux les gérer
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Le management à distance - 0h30
- Appréhender les risques inhérents à la distance
- Identifier les moyens de s’en prémunir
Bruno GUIRADO : d’abord Banquier au service de clients particuliers & professionnels, puis Animateur & Formateur interne au sein de la banque, j’ai rapidement développé un intérêt marqué pour l’accompagnement et le développement des compétences. J’ai ensuite intégré l’univers des Ressources Humaines en qualité de Chef de Projets, puis évolué dans le développement RH sur des postes de Responsables d’Activité/de Département autour du développement des compétences, pour expérimenter sous un autre angle l’accompagnement des collaborateurs & managers. En parallèle, j’ai élargi le champ de mes savoir-faire/savoir-être au travers de parcours de formations et d’expériences de différentes natures, qui m’ont naturellement conduit vers les métiers d’accompagnement dans une logique à la fois de performance et de sérénité.
- Feuilles de présence
- Auto -évaluation du stagiaire sur les objectifs pédagogiques en amont de la formation
- Auto -évaluation du stagiaire sur les objectifs pédagogiques en fin de formation
- Évaluation des atteintes des objectifs des stagiaires par le formateur
- Certificat de réalisation de formation
- Visionnage et étude de vidéos
- Fiches-outils remises aux participants
- Travaux en sous-groupes
- Jeux-défis
- Réflexions individuelles
- Etudes de cas