animer une communauté d'ambassadeurs - format court
Fédérer un groupe au service d’un intérêt commun
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Formation créée le 20/05/2022. Dernière mise à jour le 04/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Comment maintenir l’énergie, la motivation et l’engagement d’un noyau d’ambassadeurs internes dans la durée ? Cette formation d’une journée est dédiée aux salariés en charge de l’animation d’une communauté d’ambassadeurs dans le cadre d’un projet structurant pour l’entreprise. Au fil de la journée, les participants découvrent les leviers d’engagement spécifiques à ce type de communauté, explorent des formats d’animation variés et conçoivent des séquences concrètes adaptées à leurs enjeux. À travers des temps d’échange, des exemples inspirants et des mises en situation, ils repartent avec une feuille de route claire pour rythmer la vie de leur communauté et valoriser l’implication des ambassadeurs.
Objectifs de la formation
- Identifier les leviers d’engagement adaptés à une communauté d’ambassadeurs internes
- Choisir des formats et des outils d’animation pertinents pour rythmer la vie de la communauté
- Animer des temps collectifs en valorisant les ambassadeurs et en stimulant leur implication
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Community managers
- Responsables marketing
- Toutes personnes désireuses d’animer une communauté de pratiques, de valeurs ou de travail…
- En cas de formation à distance, un ordinateur/tablette et une connexion à internet
Contenu de la formation
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Rôle et spécificités d’un ambassadeur en communauté interne
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Fonctions-clés de l’animation (rythme, reconnaissance, appartenance, valorisation)
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Revue de pratiques d’animation réussies dans des contextes similaires
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Atelier : cartographier les besoins de sa propre communauté d’ambassadeurs
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Formats d’animation (présentiel, distanciel, synchrone, asynchrone)
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Outils et canaux d’animation (ex. : messagerie interne, visio, mur collaboratif, etc.)
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Atelier : concevoir une séquence d’animation engageante
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Simulation / jeu de rôle : animer un temps fort (réunion, atelier, temps informel)
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Synthèse, feedback et plan d’action individuel
Paulien KLEIN Après un diplôme de droit, j’ai travaillé plusieurs années en cabinet d’avocats spécialisé en droit de sociétés où j’ai développé le goût de l’accompagnement des créateurs et chefs d’entreprises. Une carrière étant rarement figée, j’ai également découvert les problématiques du financement des projets de ces mêmes créateurs et chefs d’entreprises à l’occasion d’une expérience dans le domaine bancaire. Puis ces deux expériences se sont recoupées et totalement complétées dans mon poste de conseil entreprises au sein d'une CCI.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Mise en situation