Contrôle de gestion en PME
Optimiser la gestion et la performance d’une PME grâce au contrôle de gestion
Formation créée le 09/03/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiContrôle de gestion en PME
Optimiser la gestion et la performance d’une PME grâce au contrôle de gestion
Prendre en main le pilotage financier de sa PME grâce aux outils du contrôle de gestion — indicateurs clés, tableaux de bord sur mesure et décisions stratégiques éclairées.
Objectifs de la formation
- Positionner le contrôle de gestion comme outil d'aide à la décision dans sa propre organisation
- Identifier les outils et indicateurs clés pour piloter la performance
- Mettre en place des tableaux de bord adaptés et prendre des décisions stratégiques
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Responsables comptables
- Dirigeants de PME
Prérequis
Contenu de la formation
Jour 1 : Comprendre le contrôle de gestion
- Introduction au contrôle de gestion
- Définition et rôle du contrôle de gestion
- Différences entre grandes entreprises et PME en matière de gestion
- Étude de cas : comment une PME a amélioré sa rentabilité grâce au contrôle de gestion
- Les leviers de performance et les indicateurs clés
- Comprendre la structure des coûts : charges fixes, variables, seuil de rentabilité
- Identifier les KPI incontournables adaptés à une PME (CA et marge, rentabilité des projets produits, performance commerciale et satisfaction client)
- Réfléchir sur des indicateurs non financiers permettant de piloter sa PME
- Exercice pratique : diagnostic des indicateurs clés dans leur propre
Jour 2 : Mettre en place un contrôle de gestion
- Organisation et structuration du contrôle de gestion
- Quels moyens et outils pour une PME ?
- Rôle du dirigeant et des équipes dans le contrôle de gestion
- Comment structurer et automatiser la collecte des données financières
- L’importance de la collaboration entre services financiers, commerciaux et opérationnels
- Construction d’un système de suivi adapté à la PME
- Mise en place d’un budget prévisionnel et d’un suivi budgétaire
- Création d’un reporting efficace : fréquence, contenu et communication des résultats
- Atelier pratique : élaboration d’un plan de contrôle de gestion personnalisé
Jour 3 : Exploiter les outils du contrôle de gestion
- Construire et exploiter un tableau de bord de gestion
- Définition des besoins spécifiques de la PME
- Choisir les bons outils : Excel, logiciels de gestion, ERP
- Création d’un tableau de bord pour suivre la rentabilité et la trésorerie
- Atelier pratique et plan d’action personnalisé
- Exercice : construction d’un tableau de bord adapté à l’entreprise du participant
- Comment utiliser les données pour prendre des décisions stratégiques • Élaboration d’un plan d’action pour la mise en place du contrôle de gestion dans leur PME
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques avant la formation afin de personnaliser le contenu pédagogique
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques de la formation en fin de formation pour évaluer sa progression
- Évaluation de l'atteinte des objectifs du bénéficiaire par le formateur en fin de formation
- Certificat de réalisation de la formation remis en fin de parcours
Ressources techniques et pédagogiques
- Excel
- Présentation PPT
- Etudes de cas
Qualité et satisfaction
Satisfaction stagiaires / nombre de stagiaires
Capacité d'accueil
Entre 2 et 4 apprenants
Accessibilité
Les situations de handicap seront étudiées au cas par cas.