Repositionnement stratégique d'une entreprise et activité existante.
Nouvelles ambitions de croissance
Formation créée le 13/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Définir avec les collaborateurs une nouvelle vision et mission d'entreprise. Se repositionner et avoir une stratégie de développement innovante permettant d'accélérer la croissance de l'activité et améliorer la compétitivité de l'entreprise.
Objectifs de la formation
- Connaitre le marché et le positionnement de l'entreprise
- Analyser la concurrence et déterminer ses avantages concurrentiels
- Connaître la chaîne de valeur de l'entreprise et son modèle économique
- Identifier les opportunités et analyser des tendances du marché
- Se repositionner à l'aide d'un canevas stratégique
- Définir les ressources nécessaires, les objectifs financiers et des indicateurs de suivi
- Connaître les éléments clés d'un business plan
Profil des bénéficiaires
- Entrepreneurs, cadres de l'entreprise
- Aucun
Contenu de la formation
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Les déterminants de la stratégie d'entreprise - 7H
- Modèle économique et chaine de valeur
- Différents types d'organisation dans le secteur de l'entreprise
- Exemples de repositionnements stratégiques réussis
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Méthodes d'analyse stratégiques - 7H
- Les différents type de stratégies et business models
- Les stratégies d'innovations
- Les avantages compétitifs
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Les dynamiques concurrentielles - 7H
- Les sources de l'avantage compétitif
- Veille concurrentielle et ses objectifs
- Positionnement face à la concurrence et canevas stratégique
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Business model et stratégie de croissance - 7H
- Ressources clés, compétences clés
- Alignement stratégique, vision et mission
- Culture d'entreprise, identité organisationnelle et leadership
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Enjeux et étapes de repositionnement stratégique - 7H
- Insights, signaux faibles, définir une stratégie
- Vision et plan stratégique court et moyen terme
- Identifier les ressources clés à mobiliser
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Conduite du changement - 7H
- Alignement valeurs - équipes - projet
- Plans d'actions et kpi's
- Facteurs clés de succès et d'échec de la conduite du changement
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Opportunités de repositionnement stratégique - 7H
- Simuler et analyser des scenarii de repositionnements stratégiques
- Définir la stratégie la plus adaptée
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Nouvelle stratégie et nouveau business plan - 7H
- Rédaction du nouveau plan stratégique et objectifs
- Éxécution, et indicateurs de suivis, pilotage du changement
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Retroplanning de repositionnement stratégique - 7H
- Animer le repositionnement stratégique auprès des parties prenantes
- La stratégie de communication pour matérialiser le repositionnement stratégique
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Adapter le scénario de repositionnement stratégique selon les obstacles externes / internes - 7H
- Mesurer le changement auprès de la concurrence
- Cultiver et maintenir l'avantage concurrentiel
Acil JABOU : Entrepreneur dans les secteurs de l'agroalimentaire et de la restauration hors foyer, j'ai crée plusieurs entreprises dans ces domaines d'activité. Mes expériences m'ont permis de découvrir tous les enjeux liés au développement d'une entreprise, qu'elle soit de petite taille (PMI) ou bien un grand groupe ( PME). L'innovation en entreprise et les stratégies innovantes de développement sont des sujets que j'apprécie fortement. * Prix du jeune entrepreneur de l'année 2018, Auvergne Rhône Alpes. *Prix Ernst & Young, Stratégie de développement innovante, Auvergne Rhône Alpes.
- Feuilles de présence
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques avant la formation afin de personnaliser le contenu pédagogique
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques de la formation en fin de formation pour évaluer sa progression
- Évaluation de l'atteinte des objectifs du bénéficiaire par le formateur en fin de formation
- Certificat de réalisation de la formation remis en fin de parcours
- Mises en situation, aides visuelles, exposés
- Études de cas