S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes
Formation créée le 17/11/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation a pour objectif d’accompagner tout stagiaire à maitriser les différents rôles du manager. Animer son équipe et organiser son activité de manière efficace autour des points de rencontre individuels et collectifs.
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager
- Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
- Animer les temps individuels et collectifs
- S’approprier les techniques de communication en situation de management
- Donner et recevoir du feed-back
Profil des bénéficiaires
- Toute personne amenée à prendre la responsabilité d'une équipe ou d'un service.
- Être manager depuis peu ou être amené à le devenir.
- Avoir une connexion internet et un ordinateur/tablette en cas de formation à distance
Contenu de la formation
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LES RÔLES DU MANAGER – 7H
- Le rôle de CAPITAINE : donner le cap et fixer les objectifs
- Le rôle de PILOTE : établir les indicateurs et mesurer la performance
- Le rôle de COACH : transmettre et faire monter en compétences son équipe
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ORGANISER LES POINTS DE RENCONTRE – 3,5H
- Échanges individuels et collectifs
- Quel objectif pour quel échange ?
- Retroplanning des points de rencontre
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L’INDIVIDUALISATION DU MANAGEMENT – 3,5H
- Les facteurs de motivation de chacun
- La communication individualisée
Laura GAYOT : Mes 12 années de commerce et de management au sein d’un environnement BtoB (Nespresso, Castalie, nunshen, Creditsafe) m’ont permis d’acquérir une solide expérience en vente et une compréhension des enjeux business et managériaux forte. Je partage mon expertise, mes méthodes et mes conseils afin d’améliorer la performance et l’efficacité commerciale de votre entreprise. En Janvier 2022, je décide de créer CoPilot Business pour être le facteur clé de succès de mes clients. J’aime intervenir auprès d’organisations de tailles et d’activités variées. Qu’il s’agisse de former vos commerciaux ou vos managers, de coacher des individus et des équipes ou encore de conseiller des approches business. Je suis à votre écoute.
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Apport méthode théorique + pratique
- Exercices de prise de conscience
- Plan d’actions individuel
- Mises en situation avec débriefs
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.