Manager coach
Développer les compétences des collaborateurs
Formation créée le 04/04/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Identifier un besoin chez un collaborateur, développer ses compétences, savoir définir les moyens adaptés à chacun et mettre en place un suivi de ces actions. Mélange de management et de coaching, cette formation permet de faire grandir ses équipes.
Objectifs de la formation
- Analyser la performance de ses collaborateurs
- Apprendre à échanger avec son collaborateur suite à ce diagnostic
- Identifier et savoir utiliser les ressources de coaching à disposition du manager
- Mettre en place des actions de suivi pour le collaborateur
Profil des bénéficiaires
- Managers confirmés, managers de managers, dirigeants
- Aucun
Contenu de la formation
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Analyser la performance de ses collaborateurs - 2H15
- Identifier les compétences clés et mesurer les écarts
- Identifier les faits marquants
- Élaborer le diagnostic et mesurer les écarts
- Découvrir le plan de coaching et le plan de progrès individuel
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Partager le diagnostic avec son collaborateur - 3H
- Identifier les freins qui guettent le manager
- Découvrir les 4 stades de l’apprentissage
- Fixer les objectifs de progrès
- S’entraîner à mener un entretien de fixation d’objectifs de progrès
- Intégrer un nouveau collaborateur
-
Utiliser toutes les ressources du coaching - 4h45
- Identifier les différents mode d’accompagnement de développement des compétences
- Montrer quelles sont les compétences attendues avec l’accompagnement formation
- Organiser un entraînement
- Réussir à 2 avec l’accompagnement appui
- Valider l’acquisition d’une compétence clé avec l’accompagnement perfectionnement
- Développer une motivation et un apprentissage en binôme
- S’adapter au niveau d’autonomie du collaborateur
-
Assurer le suivi d'une mission d'accompagnement - 0h45
- Rendre demandeur avant la formation , acteur après les séances de coaching
- Savoir féliciter
- Donner et recevoir un feed back positif
Julien JACQUETIN : Issu d'une carrière de 20 années dans le domaine du retail, chez Celio, je me suis aujourd'hui tourné vers ce qui faisait ma plus grande force et ce pour quoi j'ai toujours été reconnu, la formation et la pédagogie. Formateur certifié, spécialisé en management, mon domaine d'intervention va des bases du management (animer, motiver) au développement des compétences via construction de plan de progrès et accompagnement, en passant par la conduite de réunion mobilisatrices. Je pense que les managers de terrain sont aujourd'hui les pierres angulaires des organisations dans la lutte contre le turn-over et la fuite des talents. La formation de ces managers ne peut qu'être bénéfique à une entreprise, et leur montrer cette confiance en misant sur leur montée en compétences ne peut qu'être une plus value de marque pour une société, et une source de motivation non négligeable pour les collaborateurs concernés.
- Feuilles de présence
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques avant la formation afin de personnaliser le contenu pédagogique
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques de la formation en fin de formation pour évaluer sa progression
- Évaluation de l'atteinte des objectifs du bénéficiaire par le formateur en fin de formation
- Certificat de réalisation de la formation remis en fin de parcours
- Exercices pratiques et mises en situation
- Apports Théoriques
- Travaux en sous-groupes et Partage d'expérience
- QCM de fin de formation