Management d'équipe
Animer, motiver
Formation créée le 04/04/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation est une base solide pour de jeunes managers ou des managers désireux de se tenir en veille des pratiques actuelles. Très interactive, basée sur l'échange et la participation, vous serez acteurs de votre formation et moi votre soutien.
Objectifs de la formation
- Comprendre la valeur ajoutée du manager, ses spécificités
- Améliorer la performance des équipes par le management
- Motiver ses collaborateurs, repérer et agir en cas de signes de démotivation
- Appréhender les situations difficiles
Profil des bénéficiaires
- Managers de proximité/opérationnels, managers juniors, managers confirmés, dirigeants
- Aucun
Contenu de la formation
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Identifier la valeur ajoutée du manager - 2H30
- La valeur ajoutée du manager
- Définir le management et apprécier l’impact en termes d’identité professionnelle et de positionnement
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Les 3 facteurs de l'amélioration de la performance des équipes - 3H15
- Définir la performance / Définir la notion d’efficacité / Identifier les composantes de la maitrise de l’activité
- Formuler des objectifs précis
- Évaluer le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
- Intégrer les 4 types de management en fonction du degré d’autonomie
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Agir sur les principaux leviers motivationnels - 3H
- Analyser les phénomènes de motivation et de démotivation
- Repérer les indicateurs de la démotivation et réagir aux symptômes de démotivation
- Faire adhérer à des objectifs ambitieux
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Gérer les situations difficiles - 2H30
- Trouver des idées pour gérer les situations difficiles •Génération Y •Seniors, experts •Anciens collègues •Equipe hétérogène
- Savoir recadrer un collaborateur
Julien JACQUETIN : Issu d'une carrière de 20 années dans le domaine du retail, chez Celio, je me suis aujourd'hui tourné vers ce qui faisait ma plus grande force et ce pour quoi j'ai toujours été reconnu, la formation et la pédagogie. Formateur certifié, spécialisé en management, mon domaine d'intervention va des bases du management (animer, motiver) au développement des compétences via construction de plan de progrès et accompagnement, en passant par la conduite de réunion mobilisatrices. Je pense que les managers de terrain sont aujourd'hui les pierres angulaires des organisations dans la lutte contre le turn-over et la fuite des talents. La formation de ces managers ne peut qu'être bénéfique à une entreprise, et leur montrer cette confiance en misant sur leur montée en compétences ne peut qu'être une plus value de marque pour une société, et une source de motivation non négligeable pour les collaborateurs concernés.
- Feuilles de présence
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques avant la formation afin de personnaliser le contenu pédagogique
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques de la formation en fin de formation pour évaluer sa progression
- Évaluation de l'atteinte des objectifs du bénéficiaire par le formateur en fin de formation
- Certificat de réalisation de la formation remis en fin de parcours
- Apports théoriques et exercices pratiques
- Travaux en sous-groupe et partage d'expérience
- QCM de fin de formation