Le management collaboratif Niveau 2 : Montée en compétences
Capitaliser et monter en compétences
Formation créée le 03/02/2025. Dernière mise à jour le 05/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Partager ses expériences et identifier les bonnes pratiques. Identifier ses forces et sa zone de contrôle pour gérer des situations difficiles
Objectifs de la formation
- Identifier ses forces et atouts
- Agir sur sa zone de contrôle dans les situations difficiles
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
Prérequis
- Avoir suivi des modules de la formation : le manager collaboratif
Contenu de la formation
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Identifier les bonnes pratiques – 6h
- Retour d’expérience et partage collectif (2h) Tour de table : expériences vécues depuis la session 1 (défis, réussites, blocages) Feedback croisé en binôme et en groupe Identification des bonnes pratiques informelles déjà mises en place
- Approfondissement des stratégies de bonnes pratiques (2h) Critères d’une bonne pratique efficace (pertinence, impact, adaptation) Exemples concrets de bonnes pratiques en management collaboratif Études de cas et analyse de situations réelles
- Adaptation et mise en application (2h) Identifier les bonnes pratiques transférables à son contexte Atelier : structurer une approche pragmatique Plan d’action personnalisé et engagement d’expérimentation
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Reconnaitre ses forces - 4h
- Auto-évaluation et feedback collectif (1h30) Diagnostic personnel : forces perçues vs forces reconnues Exercices d’identification des compétences et talents naturels Feedback en binômes : comment mes forces sont perçues par les autres
- Développer la confiance et valoriser ses atouts (1h30) Techniques pour renforcer sa posture managériale Stratégies pour capitaliser sur ses forces en contexte collaboratif Exercices pratiques : affirmation et communication des forces
- Mise en action et engagement personnel (1h) Plan d’action individuel : comment utiliser ses forces au quotidien Engagement collectif : partager ses forces avec son équipe
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La zone de contrôle - 4h
- Comprendre et cartographier sa zone de contrôle (1h30) Définition avancée : contrôle, influence, hors de portée Exercice : cartographier sa propre zone de contrôle Partage en groupe et feedback sur les leviers possibles
- Stratégies pour optimiser son impact (1h30) Gérer la frustration et développer des stratégies d’influence Techniques pour recentrer son énergie sur l’action pertinente Études de cas et analyse de situations complexes
- Synthèse et projection (1h) Élaborer un plan d’action pour optimiser sa zone de contrôle Simulation de situations et retours d’expérience Clôture et engagement personnel
Équipe pédagogique
Franck PAGNY : Depuis 2012, j'accompagne les organisations qui cherchent à améliorer leurs performances économiques et sociales. Pour cela, j'anime des formations pour les managers, je réalise des diagnostics. Je construis et j'anime des séminaires participatifs
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques avant la formation afin de personnaliser le contenu pédagogique
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques de la formation en fin de formation pour évaluer sa progression
- Évaluation de l'atteinte des objectifs du bénéficiaire par le formateur en fin de formation
- Certificat de réalisation de la formation remis en fin de parcours
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports
- Quiz
- Retours d'expériences
Qualité et satisfaction
Satisfaction stagiaires / nombre de stagiaires
Délai d'accès
12 jours
Accessibilité
Les situations de handicap seront étudiées au cas par cas.