Formation Green Belt Lean Management
Savoir piloter des chantiers d'amélioration continue en approche Lean
Formation créée le 27/06/2025. Dernière mise à jour le 30/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Formation Green Belt Lean – Développez vos compétences en pilotage de chantiers d'amélioration continue. Cette formation Green Belt Lean vous permet de maîtriser les méthodes et outils fondamentaux du Lean Management pour améliorer durablement la performance de votre organisation. Structurée autour de 5 modules, elle vous apportera une vision complète du rôle du Manager Lean.
Objectifs de la formation
- Piloter un chantier d'amélioration continue et/ou d'optimisation de process , avec la charge d'une équipe.
- Utiliser les outils du Lean auprès de mon équipe
- Requalifier ma posture de manager en "Manager Lean"
Profil des bénéficiaires
- Managers,
- Responsables de service,
- Superviseurs
- avoir le niveau Yellow Belt Lean et avoir suivi les 3 jours de la formation Y/B Lean / être manager
Contenu de la formation
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LES 5 AXES DU MANAGER LEAN
- Les 5 axes du Manager Lean
- Ergonomie et sécurité
- La voix du client et l’arbre des CpQ • Qu’est ce que la Voix du Client (Voc) • L’arbre des CpQ • Les outils de la VoC : le diagramme de Kano
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La gestion des risques et les méthodologies complexes de résolution de problèmes (DMAIC et 8D)
- La gestion des risques : l’AMDEC
- La résolution de problèmes complexes • La méthodologie 8D et le DMAIC du 6 Sigma • Les statistiques de base en résolution de problèmes
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la VSM (Value Steam Map) ou cartographie détaillée d'un processus
- Rappel des différents types de cartographie vus en Yellow Belt Lean
- La VSM • La carte actuelle ou Current state Map • La carte future ou carte cible • L’équilibrage au Takt Time
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Le leader Standard work et le questionnement positif en animation d'équipes
- Le Leader standard work • Pourquoi le Standard pour les Leaders? • Appliquer le LSW dans votre environnement quotidien
- L’animation de réunion et le questionnement positif • Les principes de l’animation de réunion de performances • Le Questionnement positif – le kata coaching
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La gestion du changement et le Lean Stratégique
- La conduite du changement • Les 8 étapes du la conduite du changement • Le manager Lean
- Les organisations performantes • Les 5 critères d’une organisation performante • La VMVO et la matrice HOSHIN KANRI • La gestion de projet : la charte projet
- Test de certification (QCM) et préparation du cas en entreprise (mandat projet et problématique) à présenter sous 8 semaines
jean DALMAS : Diplômé de l'ESC Dijon (Burgundy School of Business) en 1986, j'exerce différentes fonctions de commercial et management commercial en France et à l'étranger (management de distributeurs) dans le domaine du dispositif Médical. je rejoins en 2011 la société Philips France comme responsable marketing export de la division Healthcare puis l'équipe Excellence Opérationnelle pour déployer la démarche Lean en France et en Espagne. a ce titre, j'ai formé environ 500 collaborateurs sur différents niveaux du Lean Management (White Belt, Yellow Belt , Green Belt), dans des environnements fonctions supports et services. en 2018, je crée la société Simplify, je me certifie Black Belt Lean en 2020, et je dépose un parcours certifiant au RS de France compétences "piloter un projet d'amélioration continue en environnements supports , parcours certifiant et actif pour 3 années à compter du 26 mars 2023. j'anime en français et en anglais pour des entreprises et en sous-traitance au près de 2 cabinets spécialisés en Lean Management. depuis 2021? en parallèle, je suis responsable de la formation et de la certification Lean Six Sigma Green Belt de 60 étudiants en Master 1 & 2 "Ingénierie Industrielle" à l'ESDES, école de 'l'Université Catholique de Lyon (UCLy).
- Feuilles de présence
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques avant la formation afin de personnaliser le contenu pédagogique
- Quiz Klaxoon après chaque sous-modules
- Évaluation de l'atteinte des objectifs du bénéficiaire par le formateur en fin de formation par QCM 70 questions et 1h15
- Certificat de réalisation de la formation remis en fin de parcours
- présentation en soutenance de 20 mn un projet d'amélioration continue / d'optimisation de process sous 8 semaines
- Présentation Powerpoint des 5 modules
- Quiz Klaxoon en fin de modules
- Jeu Lean office de mise en application
- Jeu de rôle sur la partie Kata coaching et questionnement positif