Formation Holacracy Essentiels
Incorporez les outils et postures propices à votre développement organisationnel grâce à l'Holacracy
Formation créée le 09/12/2025. Dernière mise à jour le 10/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiFormation Holacracy Essentiels
Incorporez les outils et postures propices à votre développement organisationnel grâce à l'Holacracy
2 jours pour s'immerger en Holacracy et incorporer les principaux outils de l'auto-gouvernance : - Pour les managers d’équipes : s’approprier les règles et pratiques d’Holacracy. Faire évoluer sa posture de manager pour développer l’autonomie et la responsabilisation de chacun dans son équipe à l’aide des règles d’Holacracy. - Pour les autres membres de l’équipe ou de l’organisation : monter en compétences sur les postures, outils et pratiques qui sous-tendent l'auto-gouvernance - Pour les facilitateurs : intégrer les règles et pratiques d’Holacracy. Travailler sa posture de facilitateur. S’exercer à la facilitation des réunions de Triage et de Gouvernance.
Objectifs de la formation
- Développer son leadership dans une organisation en self management : posture et interactions
- Développer les postures soutenant le leadership de vos collègues (en tant que Leader de Cercle, Facilitateur, et pair)
- Mobiliser toutes les possibilités de résolutions de tensions offertes par les réunions de Triage et de Gouvernance
- Utiliser Holacracy pour agir et impulser l’action autour de soi : augmenter votre impact positif sur le plan opérationnel (mise en action, initiatives, synchronisation, priorisation, circulation de l’information)
Profil des bénéficiaires
- Fondateurs
- Managers
- Collaborateurs
- Facilitateurs
- Coaches internes ou indépendants
- Connaître les fondamentaux d’Holacratie ou pratiquer l’auto-gouvernance depuis 2 mois minimum
Contenu de la formation
L’efficacité opérationnelle avec la Triage - 3h30 « Nous sommes tous facilitateurs » : la maturité individuelle et la coopération boostent l’efficience opérationnelle
- Découvrir comment la posture du facilitateur développe l’autonomie des participants.
- Approfondir la réunion de Triage : faciliter à tour de rôle en explorant les 5 voies de traitement d’une tension.
- Focus tensions : elles sont nécessaires à la vie d’équipe.
Holacracy, je « manage » ! - 3h30 Approfondir le fonctionnement de ce nouveau système managérial
- Naviguer entre les cercles.
- Découvrir ou redécouvrir la constitution d’Holacracy.
- Leadership et autorité distribuée : identifier le périmètre d’autorité d’un rôle et demander des projections
Design organisationnel collectif - 3h30 Décider ensemble en dépassant le consensus, et la consultation
- La réunion de Gouvernance : en comprendre les objectifs puis en pratiquer la facilitation.
- S’approprier la logique interne du processus.
- Monter le niveau…des participants !
Développement organisationnel. Et moi ? - 3h30 M’organiser, me mettre au clair
- Booster mon organisation personnelle avec la GTD (Getting Things Done).
- Comprendre comment la GTD irrigue l’Holacracy.
- Apprendre à mieux appréhender les notions de tensions, actions et projets.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques avant la formation afin de personnaliser le contenu pédagogique
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques de la formation en fin de formation pour évaluer sa progression
- Évaluation de l'atteinte des objectifs du bénéficiaire par le formateur en fin de formation
- Certificat de réalisation de la formation remis en fin de parcours
- Quiz réguliers durant la formation présentielle
Ressources techniques et pédagogiques
- fiches de facilitation imprimées
- cas concrets
- cahiers d’exercices pour la plupart des modules.
- mise en pratiques
- simulations
- exercices en conditions réelles
- jeux de rôles
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Les situations de handicap seront étudiées au cas par cas.