Clarifier, prioriser et se mettre en mouvement
Développer la coopération, la régulation et l'efficacité collective
Formation créée le 04/06/2026. Dernière mise à jour le 09/06/2026.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,3/10
(4 avis)
Type de formation
PrésentielDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiClarifier, prioriser et se mettre en mouvement
Développer la coopération, la régulation et l'efficacité collective
Face aux transformations des organisations, ce parcours immersif de 3 jours donne les clés aux équipes constituées pour transformer les tensions professionnelles en leviers de performance collective. À travers des pratiques d'intelligence collective éprouvées, vous apprendrez à clarifier les rôles de chacun et à optimiser vos réunions pour passer durablement à l'action.
Objectifs de la formation
- Analyser les dynamiques de fonctionnement de son équipe.
- Clarifier les responsabilités et les modalités de coopération au sein de l'équipe.
- Identifier et prioriser les actions collectives à forte valeur ajoutée.
- Réguler les tensions ou désaccords de manière constructive.
- Transmettre un feedback de façon efficace.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Fondateurs
- Managers
- Collaborateurs
- Facilitateurs
- Coaches internes ou indépendants
Prérequis
- aucun
Contenu de la formation
Jour 1 -Matin : Clarifier, prioriser et se mettre en mouvement
- 1. Embarquement :
- Présentation des objectifs et du parcours.
- Création du cadre de travail et des règles de fonctionnement.
- Identification des enjeux collectifs.
- 2. Cadrage :
- Identification des enjeux collectifs.
- Clarification des attentes et des besoins de l'équipe.
- 3. Appropriation des constats issus du fonctionnement collectif
- Analyse des forces et des points de vigilance.
- Identification des opportunités d'amélioration.
- Jour 1 - Après-midi :
- 4. Introduction à la méthode du Forum Ouvert
- Principes de l'intelligence collective.
- Contribution, responsabilité et auto-organisation.
- Mise en pratique sur les sujets prioritaires de l'équipe.
- 5. Découverte appliquée de l'organisation par rôles et redevabilités
- Différence entre personnes, fonctions et rôles.
- Clarification des responsabilités.
- Introduction aux principes inspirés de l'Holacracy.
- 6. Clarification des prochaines actions
- Définition des priorités.
- Définition des priorités.
- Distinction entre projets et actions.
- Introduction aux principes de la méthode GTD (Getting Things Done).
- 7. Clôture
- Capitalisation des apprentissages.
- Formalisation des engagements.
Jour 2 - Matin : Traiter les désaccords et développer une culture du feedback
- 1. Comprendre les sources des désaccords
- Différence entre conflit, tension et divergence.
- Identification des mécanismes individuels et collectifs.
- 2. Développer une posture de dialogue
- Écoute active.
- Reformulation.
- Clarification des besoins et des attentes.
- Jour 2 - Après-midi :
- 3. Les fondamentaux du feedback
- Conditions d'un feedback efficace.
- Distinction entre observation, interprétation et jugement.
- Méthodes de formulation.
- 4. Mise en pratique
- Exercices et simulations.
- Entraînement à la formulation et à la réception de feedback.
- Traitement de situations réelles rencontrées par les participants.
- 5. Plan d'application
- Identification des pratiques à mettre en œuvre dans le quotidien.
Jour 3 - Matin : Consolider les acquis et améliorer l'efficacité des réunions
- 1. Retour d'expérience sur les expérimentations réalisées
- Partage des réussites et difficultés.
- Analyse des enseignements.
- Ajustements des pratiques.
- 2. Consolidation des acquis
- Régulation collective.
- Feedback.
- Coopération par rôles et redevabilités.
- Pilotage des actions et des projets.
- Jour 3 - Après-midi :
- 3. Repenser l'efficacité des réunions
- Diagnostic des pratiques actuelles.
- Clarification des intentions et finalités des réunions.
- Différenciation des types de réunions (information, coordination, décision, régulation).
- 4. Outils et pratiques d'animation
- Préparation et cadrage.
- Gestion des contributions.
- Formalisation des décisions et des actions.
- Suivi des engagements.
- 5. Plan de progrès collectif
- Définition des pratiques à pérenniser.
- Engagements individuels et collectifs.
- 6. Clôture du parcours
- Évaluation des acquis.
- Bilan et perspectives.
Équipe pédagogique
Isabelle Rappart - Happywork
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques avant la formation afin de personnaliser le contenu pédagogique
- Auto-positionnement du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques de la formation en fin de formation pour évaluer sa progression
- Évaluation de l'atteinte des objectifs du bénéficiaire par le formateur en fin de formation
- Certificat de réalisation de la formation remis en fin de parcours
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de présentation
- Exercices pratiques
- Matériel de facilitation et de visualisation collective
Qualité et satisfaction
Satisfaction stagiaires / nombre de stagiaires
Taux de satisfaction des apprenants
8,3/10
(4 avis)
Capacité d'accueil
Entre 10 et 15 apprenants
Délai d'accès
11 jours
Accessibilité
Les situations de handicap seront étudiées au cas par cas.