Les fondamentaux du management
Taux de satisfaction :
9,7/10
(6 avis)
Formation créée le 08/12/2021. Dernière mise à jour le 19/10/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Évaluer et professionnaliser sa posture et ses pratiques managériales afin d’accroitre l’autonomie de ses collaborateurs et de développer la performance des individus et de l’équipe.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de son rôle et développer ses capacités de management
- Adapter son mode de management en fonction de ses collaborateurs et des situations professionnelles (management présentiel / distanciel)
- Engager, piloter et motiver son équipe
- Accompagner l’autonomie de ses collaborateurs et organiser la délégation
- Traiter les situations managériales difficiles et/ou conflictuelles
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers d’équipe
Prérequis
- Encadrer une équipe de collaborateurs
Contenu de la formation
-
Rôle et posture du manager
- Introduction
- Le rôle du manager
- La posture du manager
-
Savoir adapter son management
- Identifier les modes de fonctionnement de ses collaborateurs
- Le management situationnel
- Le management à distance
-
Engager, piloter et motiver son équipe
- La définition et le suivi des objectifs
- La pratique du feedback
- Les leviers de motivations
-
Organiser la délégation et accompagner l’autonomie de ses collaborateurs
- Evaluer sa délégation
- La roue de l’autonomie
-
Traiter les situations managériales difficiles et/ou conflictuelles
- Identifier son style de gestion des conflits
- Codéveloppement autour de situations managériales
Équipe pédagogique
Pauline CHARMASSON : 15 ans d’expérience sur des fonctions de Direction des Ressources Humaines au sein de grands groupes industriels. Consultante, Coach et Formatrice depuis 2017, j’accompagne les organisations dans leur croissance et le déploiement de changements et contribue au développement des compétences et de l’autonomie des individus et des équipes.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exercices pratiques – pratiquer les outils mis à disposition des participants
- Mises en situation – utiliser les situations professionnelles rencontrées par les participants
- Autoévaluations/questionnaires – identifier son positionnement managérial sur la base d’un questionnaire
- Photolangages – parler de ses représentations et ressentis à travers des images et symboles
- Travaux en sous-groupes – travailler en émergence à partir des connaissances implicites des participants
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Satisfaction stagiaires - Nombre de stagiaires
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10
(6 avis)
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Délai d'accès
12 jours
Accessibilité
Les situations de handicap seront étudiées au cas par cas.