Conduite du changement en entreprise

Formation créée le 14/01/2022. Dernière mise à jour le 19/10/2022.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (4 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Conduite du changement en entreprise


Cette formation permet aux dirigeants, managers et chefs de projet d’apprendre à mettre en place une démarche de conduite du changement, en sachant décrypter les mécanismes du changement et les impacts sur l’organisation. Cette formation leur permettra d’anticiper les risques et conflits liés aux changements et leur apprendra à créer de l’adhésion aux projets.

Objectifs de la formation

  • Mettre en place une démarche de conduite du changement
  • Décrypter les mécanismes du changement et ses impacts
  • S’interroger sur la posture du manager du changement
  • Savoir anticiper les risques et conflits liés au changement
  • Apprendre à créer l’adhésion aux projets impliquant des changements

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant
  • Chef de projet
  • Manager
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Notion de changements en entreprise (2h)
  • Notion de changement
  • Retour sur vos expériences
  • Les enjeux du changement
  • Les impacts du changement
  • Positionnement des acteurs
Posture et vision du manager du changement (1h)
  • Nécessité de la démarche du changement
  • La posture du manager du changement
  • L’importance de la vision
Méthode de conduite du changement (2h)
  • La méthode de Kotter
  • Le plan d’action du changement
  • Les facteurs de réussite
Le Processus d’adhésion au changement (2h)
  • Les axes de réussite du processus d’adhésion
  • Bien communiquer et faire participer
  • Comment accompagner les collaborateurs

Équipe pédagogique

Agnès Castillon : Spécialisée en Stratégie de développement, Innovation et Management. De formation Ingénieure Arts Métiers, j’ai commencé ma carrière dans l’industrie, dans des fonctions opérationnelles tels que Qualité, Logistique et Méthodes. En 2007 je fonde Swirlcards une TPE de 3 personnes, spécialisée dans le design et la distribution de produits de loisirs créatifs, que je dirige pendant 11 ans, designant plus de 1500 produits, en Design Thinking, avec une équipe de clients experts En 2018 je fonde le cabinet Resiliensa (activité de X-Up Holding) pour accompagner les entreprises dans leur développement stratégique, leur démarche d’innovation et la mise en place d’un management favorisant l’engagement des collaborateurs. En 2020 je rejoins l’équipe des Blue Ocean Awards en tant que Leader Auvergne Rhône Alpes avec notamment pour mission d’organiser ce concours récompensant les entreprises qui créent un nouveau marché Océan Bleu à Lyon et de déployer Blue City dans la région Je suis aussi Coach Formatrice Océan Bleu et j’accompagne des entreprises dans leur démarche Blue Ocean En 2020 nous rachetons avec mon mari Ellipse Bois une menuiserie d’agencement, sur laquelle nous partageons la gérance.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Faire ses lacets autrement – mise en situation
  • Atelier fusée – activité participative en intelligence collective
  • Travail en groupe sur la posture du manager
  • Exposés théoriques
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Satisfaction stagiaires - Nombre de stagiaires
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (4 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 6 apprenants

Délai d'accès

12 jours

Accessibilité

Les situations de handicap seront étudiées au cas par cas