L’Essentiel du Management - programme court
Formation créée le 23/08/2022. Dernière mise à jour le 05/12/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le management d’une équipe est aujourd’hui beaucoup plus une question d’hommes que de techniques. C’est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes. Un bon manager doit impliquer, mobiliser, motiver ses équipes en s’appuyant sur une communication efficace. Il doit être capable de faire passer des messages et des décisions avec cohérence, en fédérant des profils très variés auxquels il doit s’adapter pour obtenir leur collaboration.
Objectifs de la formation
- Acquérir les notions essentielles d’un management efficace
- Réussir à adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction
- Savoir s’affirmer, mobiliser et animer son équipe
Profil des bénéficiaires
- Manager opérationnel
- Chef d’équipe
- Cadre de proximité et cadre intermédiaire
- Nouveau manager
- Aucun
Contenu de la formation
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Les rôles et missions essentiels d’un encadrant
- La capacité et la légitimité à faire faire
- L’intérêt de faire grandir son équipe
- Le degré d’exigence vis-à-vis des autres et de soi même
- La fixation des objectifs avec la technique FMR
- La quête d’une posture managériale charismatique
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Les principes d’une prise de fonction réussie
- La difficulté d’une nomination au sein de son ancienne équipe
- Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction
- La loyauté et la solidarité managériales
- Le calendrier et les actions à mener pour réussir ses 30 premiers jours
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La prise de décision
- L’intérêt de ne pas tergiverser ou repousser toujours au lendemain
- Les critères à définir pour bien décider
- La grille de prise de décisions
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Les styles de Management
- L’adoption d’un management différent en fonction des personnes
- Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
- Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
- Les styles de management ICARE
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La motivation des collaborateurs
- La différence entre la satisfaction et la motivation
- Les sept échelons de la motivation au travail
- Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe
- Les trois éléments indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer
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Le système d’animation managérial
- L’animation de l’équipe au quotidien
- Les briefings, réunions, entretiens individuels et tutorats
- L’entretien de délégation
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La gestion des situations difficiles et des conflits (jour3)
- Les stratégies de gestion des situations tendues
- Les modes de traitements adéquats
- La capacité à gérer les situations difficiles au sein de l’équipe
Vincent DUBIEF : Je suis Vincent Dubief, Dirigeant du cabinet Impulsion Consulting 21, spécialisé dans le management opérationnel et les relations humaines. Dans ce cadre, je propose des diagnostics et du conseil, des Form'Actions et du coaching pour toutes les entreprises, collectivités territoriales et organismes de formation. Mon rôle est d’apporter des solutions pour le développement de la productivité et de l’atteinte des objectifs. Mais aussi permettre de réduire le taux d’absentéisme et le turn-over avec tous les coûts collatéraux qu’ils impliquent. Et enfin, je facilite la motivation et l’implication du personnel. Je suis à même, dans l'ensemble de mes interventions, de juxtaposer 2 éléments incontournables aujourd’hui pour qu’une entreprise performe sur le long terme. A savoir -L’exigence, pour mettre les collaborateurs dans l’effort, -Et la bienveillance, qui les maintiendra dans cette logique de performance sur le long terme. Le tout, par le biais de techniques exclusives à notre réseau de développeurs. Ma plus-value est que je ne suis pas un théoricien. Je ne vais pas vous barder de techniques et principes de management inutilisables au quotidien et oubliés
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques - Ateliers de simulation
- Travaux de recherche en sous-groupe et en individuel avec restitution
- Partage d’expérience
- Etude de cas concrets - Vidéos démonstratives des bonnes et mauvaises pratiques de management
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.