Accompagnement à la création d'entreprise: construisez l’outil de pilotage qui vous correspond
Les indicateurs clés de votre projet
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 22/10/2021. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation vise à fournir aux apprenants porteurs d’un projet entrepreneuriale les moyens d’identifier et définir leurs indicateurs clés de succès (KPI) afin de construire leurs outils de gestion en lien avec leur activité. Les apprenants pourront construire leurs outils du quotidien pour : - analyser leur chiffre d’affaires - dompter leur rentabilité - suivre leur trésorerie - maitriser leur stock - calculer leur coût de production -… Des cas pratiques en lien avec leur propre activité, permettra aux apprenants de rendre concrets les nouvelles compétences développées.
Objectifs de la formation
- Déterminer les informations nécessaires à la construction de l’outil de pilotage défini (état des lieux, sources des informations, données disponibles…)
- Combiner les informations disponibles avec les contraintes de l’activité, les contraintes règlementaires et les règles comptables.
- Construire l’outil qui favorise la prise de décisions pertinentes.
Profil des bénéficiaires
- Des entrepreneurs en phase de création ou en phase de lancement
- Avoir un projet de création d’entreprise et avoir dépasser le stade d’idée : avoir étudié son environnement, déterminé son offre et réalisé une étude de marché
- Savoir utiliser des outils informatiques de calcul de type Excel, Sheets ou Numbers
- Avoir un ordinateur, une connexion internet pour pouvoir suivre la formation à distance si nécessaire
Contenu de la formation
-
Introduction : Identifier les besoins en information de gestion et la sensibilité du stagiaire face aux chiffres de son activité
- L’introduction a pour objectif de faire un état des lieux des outils déjà en place, des habitudes du stagiaires et de son implication dans l’utilisation des informations de gestion pour le pilotage de son activité. Cet échange permettra d’ajuster le contenu et adapter la pédagogie à utiliser pour atteindre les objectifs de la formation.
-
MODULE 1 : Les fondamentaux de l’outil : les informations
- 1.1. Quelle information et pour quoi faire
- Définir le ou les objectifs du stagiaire et ses attentes autour de l’information de gestion.
- Déterminer un maximum de 3 indicateurs clés par objectif.
- Identifier l’information nécessaire pour mettre en place durablement un indicateur.
- 1.2. Les contraintes et limites de l’information
- Faire la différence entre informations et indicateurs
- Savoir trouver l’information au bon moment : délai et disponibilité, format, retraitement, évolution
-
MODULE 2 : De l’information à l’indicateur
- 2.1. Assembler l’ensemble des informations collecter dans le premier module
- Créer un environnement standard dans lequel les informations peuvent être intégrées et enrichies efficacement par la suite
- 2.2. Transformer l’information en indicateur
- Analyser et décliner les indicateurs sur les segmentations, les périodicités les plus adaptées à la lecture du stagiaire et son objectif.
- 2.3. Mettre en forme les indicateurs
- 2.4. Créer une routine de mise à jour
Sylvain BRUGGER : Fort d’une expérience de 15 ans dans les métiers de la comptabilité et du contrôle de gestion, j’accompagne aujourd’hui les entrepreneurs à créer et mettre en place des outils de gestion pour leur faciliter le quotidien. La diversité des clients et des missions que je mène me confère une polyvalence et un regard objectif de la structure économique d’un projet de création d’entreprise.
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Exposés théoriques
- Exercice pratique de construction de l’outils de pilotage Exemple tout prêt de méthodologie et d’outil pour concrétiser les notions abordées